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　　張正博同志于1999年4月由龍鋼總廠調(diào)至西安鋼材銷售公司，從事鋼材銷售工作14年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排下該同志于2011年3月23日調(diào)任陜西禹騰商貿(mào)有限公司副經(jīng)理，從事直供業(yè)務(wù)開發(fā)、融資補(bǔ)貿(mào)及中南、陜南市場(chǎng)業(yè)務(wù)打理工作。2012年，面對(duì)鋼市震蕩下跌情形，他將禹騰公司所轄的西安地區(qū)月銷2.4萬噸的4家大戶及西南市場(chǎng)分別劃歸禹鑫及四川禹泰公司統(tǒng)一運(yùn)作，他積極籌措，帶領(lǐng)員工走訪溝通，分別同陜煤物資公司、陜建集團(tuán)、高科集團(tuán)、西安建工集團(tuán)、陜西能源集團(tuán)、陜西有色建設(shè)集團(tuán)等省內(nèi)國有企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,確保了陜煤2.5億元現(xiàn)金到位,使“禹龍”產(chǎn)品在省內(nèi)國企直屬項(xiàng)目銷量占主導(dǎo)地位。同時(shí)搶抓西安聚德置業(yè)韓城市河讀村改造項(xiàng)目、西北大學(xué)、海螺水泥、鷹之航西安機(jī)場(chǎng)建設(shè)等項(xiàng)目。圓滿完成了761266.25噸總?cè)蝿?wù)量及47.36萬噸的直供銷量。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1395.46萬元，達(dá)到了直供業(yè)務(wù)縮減環(huán)節(jié)、分流資源、提升品牌、凸顯效益的目的。針對(duì)2012年省內(nèi)鐵路項(xiàng)目資金吃緊、開工銳減、需求萎縮的現(xiàn)狀，他利用中鐵西北公司、中鐵西南公司鐵建平臺(tái)，搶抓拉薩、貴陽、張掖、隴西等鐵路工程項(xiàng)目需求，既提升了禹龍產(chǎn)品在外省鐵路工程的知名度，又取得了較好的效益，階段性噸材創(chuàng)效利潤(rùn)高出西安同期市場(chǎng)價(jià)倒退至韓城出廠50-80元/噸。2012年1-12月份他帶領(lǐng)全體員工累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資11.5億。他積極銜接融資、補(bǔ)貿(mào)業(yè)務(wù)，率先與客戶對(duì)接降低月資金回報(bào)率，累計(jì)運(yùn)作資金6億元，下半年運(yùn)作資金1億元。上半年其中4億元補(bǔ)貿(mào)資金月回報(bào)率由年初的6.25‰降低至5.5‰，給公司創(chuàng)效180萬元，剩余2億元補(bǔ)貿(mào)資金月回報(bào)率由年初的6.25‰降低至4.9‰，給公司創(chuàng)效162萬元。上半年銜接客戶融資4000萬元資金月回報(bào)由年初的6.25‰降低至4.5‰，給公司創(chuàng)效42萬元.為此2012年通過補(bǔ)貿(mào)和融資業(yè)務(wù)運(yùn)作為龍鋼公司創(chuàng)效384萬元。