近期，龍鋼集團(tuán)公司全體干部職工深入學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在龍鋼集團(tuán)干部大會(huì)上的講話精神，以“三點(diǎn)希望、五個(gè)突破、六點(diǎn)要求”為工作指引，通過(guò)“六個(gè)一”具體抓手，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)講話、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、見(jiàn)行動(dòng)”主題活動(dòng)，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，把各個(gè)方面的力量凝聚到推進(jìn)各項(xiàng)工作上來(lái)，奮力推動(dòng)非鋼多元產(chǎn)業(yè)向前邁進(jìn)。
黨建領(lǐng)航 精心部署全面動(dòng)員
“經(jīng)營(yíng)單位累計(jì)利潤(rùn)完成年計(jì)劃的137%、費(fèi)用單位降本增效效果顯著，國(guó)內(nèi)礦業(yè)務(wù)完成累計(jì)計(jì)劃的102%┄┄”結(jié)合楊海峰董事長(zhǎng)的講話要求，龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展靶向發(fā)力，黨委牽頭組織的“六個(gè)一”行動(dòng)走實(shí)見(jiàn)效。
“六個(gè)一”即，組織新一輪學(xué)習(xí)宣貫、開(kāi)設(shè)一個(gè)宣傳專欄、進(jìn)駐一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)陣地、交流一次學(xué)習(xí)心得、為非鋼發(fā)展獻(xiàn)一策、開(kāi)展一項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，龍鋼集團(tuán)黨委結(jié)合“學(xué)講話、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)主題，通過(guò)詳細(xì)制定“六個(gè)一”工作清單，明確工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和活動(dòng)載體，建立可考評(píng)、可量化的成果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)主題行動(dòng)不斷向縱深拓展。
公司各單位在學(xué)習(xí)楊董事長(zhǎng)講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行積極探索實(shí)踐，推動(dòng)學(xué)習(xí)入腦入心、指導(dǎo)實(shí)踐。截止到9月9日，累計(jì)征集學(xué)習(xí)心得體會(huì)40余篇、發(fā)展建議32條，涵蓋了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面的思考及改進(jìn)意見(jiàn)建議，通過(guò)微信公眾平臺(tái)分享20余篇，讓集體的智慧真正發(fā)揮推動(dòng)工作作用。
深入宣貫 縱深推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效等工作，龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的拼搏精神，重點(diǎn)工作成果顯著。降本增效期間費(fèi)用較計(jì)劃下降6%、壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目成功簽約、鋼材深加工智能制造項(xiàng)目在西安市公共資源交易中心順利辦理數(shù)字證書(shū)、項(xiàng)目簽訂了土地成交確認(rèn)書(shū)等。
深化“項(xiàng)目制”管理模式，開(kāi)展了龍鋼集團(tuán)公司級(jí)26個(gè)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目上半年評(píng)審，以對(duì)標(biāo)管理為抓手有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。各重點(diǎn)工作有效開(kāi)展，紅光及華冶園區(qū)資產(chǎn)盤活中，紅光園區(qū)緊抓市場(chǎng)旺季8月增收8萬(wàn)元、引進(jìn)短期租賃商戶增收3.1萬(wàn)元；華冶園區(qū)8月份引進(jìn)項(xiàng)目2家預(yù)計(jì)年增收創(chuàng)效43萬(wàn)元、完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)收入180萬(wàn)元；禹龍科技服務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，利潤(rùn)完成計(jì)劃的194%；供應(yīng)鏈金融創(chuàng)效累計(jì)實(shí)現(xiàn)效益241萬(wàn)元。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 辦好暖心實(shí)事
龍鋼集團(tuán)根據(jù)新的班子分工，修訂領(lǐng)導(dǎo)干部任期制契約化業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持推行領(lǐng)導(dǎo)干部月度重點(diǎn)工作計(jì)劃和完成情況清單考核，持續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)制排序，夯實(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把責(zé)任體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)價(jià)上，強(qiáng)化了干部作風(fēng)建設(shè)。
同時(shí)，公司以人為本，著力為職工辦好實(shí)事。對(duì)職工宿舍進(jìn)行了翻新改造、配齊生活設(shè)備設(shè)施；關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的工作和生活，精心建設(shè)職工書(shū)屋，目前藏書(shū)量700余冊(cè)，內(nèi)容豐富多樣，切實(shí)提高了廣大職工的獲得感、幸福感。
