人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”勝利召開(kāi)后，禹宏環(huán)?？萍脊菊J(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主線，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得了新的成績(jī)、呈現(xiàn)出新的亮點(diǎn)，向集團(tuán)公司交出了一份精彩答卷。
提質(zhì)增效成效顯著
積極落實(shí)項(xiàng)目制管理，修訂完善外協(xié)單位管理制度，加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)機(jī)頭電除塵資源利用項(xiàng)目的監(jiān)管工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，注重關(guān)鍵工藝技術(shù)參數(shù)的掌控，同時(shí)做好監(jiān)督服務(wù)工作。截止目前，生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。按照“強(qiáng)溝通、拓業(yè)務(wù)”的工作思路，工程科全員主動(dòng)作為，積極與內(nèi)外單位溝通，搶抓工程建設(shè)、工程監(jiān)理、工程管理等業(yè)務(wù)。目前，公司承接的陜鋼創(chuàng)新研究院專家公寓及研發(fā)大樓裝修、禹龍國(guó)際酒店局部辦公改造、大西溝窯灣區(qū)域綜合治理施工、礦山道路沿線生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目、鋼加公司韓城基地雨水回收池等項(xiàng)目緊盯工期，持續(xù)發(fā)力，全面推進(jìn)各工程項(xiàng)目。電子招標(biāo)辦以班組建設(shè)為抓手“強(qiáng)化管理”、以客戶回訪為途徑“深化合作”，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)“注重培訓(xùn)”，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭拓寬業(yè)務(wù)、擴(kuò)大交易量、組建具有權(quán)威性的專家成立評(píng)標(biāo)小組等舉措，在多個(gè)“421”以上的工程類項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)了新突破。固廢銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷(xiāo)平衡”為目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，積極走訪調(diào)研，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)固并新建銷(xiāo)售渠道，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，合理制定銷(xiāo)售政策，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
安全環(huán)保著力強(qiáng)化
禹宏公司切實(shí)落實(shí)好安全管理責(zé)任，履行好一崗雙責(zé)，持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)安全的安全履職能力和安全領(lǐng)導(dǎo)力。積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)整治工作任務(wù)，制定雙重預(yù)防機(jī)制，全面推行分級(jí)管控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)消除各種違規(guī)違法行為。緊盯環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)，以超低排放(清潔運(yùn)輸)工作及環(huán)保事件為零的目標(biāo)為重點(diǎn)，通過(guò)及時(shí)宣傳運(yùn)輸車(chē)輛排放要求并及時(shí)檢查運(yùn)輸車(chē)輛排放標(biāo)準(zhǔn)，確保固廢運(yùn)輸車(chē)輛滿足國(guó)六及清潔能源運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)；跟蹤固廢客戶利用及堆存情況，了解客戶在生產(chǎn)過(guò)程中是否達(dá)到環(huán)保要求。3月份，因疫情出現(xiàn)反彈，公司積極響應(yīng)屬地相關(guān)管控措施，對(duì)外來(lái)辦公人員實(shí)行出具48小時(shí)有效核酸報(bào)告并檢查雙碼，有力保障職工群眾生命安全和身體健康，確保了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
干部隊(duì)伍不斷加強(qiáng)
制定了《禹宏環(huán)?？萍脊究萍?jí)管理人員綜合考評(píng)實(shí)施辦法》，實(shí)施日?？己?、年終考評(píng)及各類加分，對(duì)排名靠前的科級(jí)干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后的科級(jí)干部進(jìn)行提醒談話。一季度以來(lái)，共鼓勵(lì)激勵(lì)科級(jí)干部3人，能上能下2人，提醒談話3人，建設(shè)了一支政治素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象佳的科級(jí)干部管理隊(duì)伍。
薪酬改革激發(fā)活力
為穩(wěn)步推進(jìn)薪酬制度改革，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)決定收入”落實(shí)落地，不斷深化任期制與契約化管理，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)理層成員責(zé)任，分別簽訂了契約化目標(biāo)責(zé)任書(shū)；不斷深化工資備案制管理，進(jìn)一步加大各級(jí)各層指標(biāo)分解、收入掛靠，真正落實(shí)了崗、責(zé)、權(quán)、效、利的績(jī)效考核和薪酬分配體系實(shí)現(xiàn)了“錢(qián)是掙來(lái)的，而不是等來(lái)的”管理目的，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)活力。
黨的建設(shè)扎實(shí)有效
禹宏環(huán)?？萍脊揪劢怪行?，服務(wù)大局，扎實(shí)有效推進(jìn)“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，每月支委會(huì)專題研究黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為黨員統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，堅(jiān)持每月兩次支部集體理論學(xué)習(xí)；召開(kāi)了2021年度組織生活會(huì)，評(píng)議了黨員及黨支部；制作廉潔電子提醒卡，提醒全體人員廉潔過(guò)節(jié)；組織科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員觀看《零容忍》和《廉鑒》，完成并上報(bào)心得體會(huì)25篇；公司掀起重溫《把信送給加西亞》的學(xué)習(xí)熱潮，共完成讀書(shū)感悟45篇。組織開(kāi)展“廉潔春聯(lián)迎新春”、志愿服務(wù)等主題黨日活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
新藍(lán)圖振奮人心，新征程催人奮進(jìn)。下一步，禹宏環(huán)保科技公司將持續(xù)落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神，倍加珍惜經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)一步凝聚工作合力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
