為進一步推進業(yè)財融合，提升經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)知識水平，3月18日下午，財務(wù)運營中心舉辦了業(yè)財融合及企業(yè)管理交流會。集團公司總經(jīng)理助理劉志懿、副總會計師劉斌霞；財務(wù)運營中心、品牌營銷部人員參會。
劉志懿在會上作了專題分享，他結(jié)合分管工作及自身經(jīng)驗積累，圍繞“企業(yè)是干什么的？”，“企業(yè)的錢從哪里來？”，“企業(yè)管理管什么？”，“個人在企業(yè)管理過程中如何發(fā)揮效能？”等方面做了專題解讀交流；指出企業(yè)管理的核心一是通過人、財、物的配置，使有效的資源達到最大價值；二是既要通過管理實現(xiàn)利潤又要確保資金的流動性，把握利潤與資金的關(guān)系；三是經(jīng)營管理人員要加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，踐行“三專四嚴五化”要求，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。
劉斌霞指出，集團公司為財務(wù)人員、運營人員搭建了良好的職業(yè)平臺，在由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型的趨勢下，財務(wù)人員更需要培養(yǎng)自身能說、善講、會寫的能力，要加強學(xué)習(xí)加快腳步迅速提升自己綜合素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮好作用，做好服務(wù)和決策參考。
會議要求全員在工作中要想干事、能干事、干成事、善共事、不出事，要立足職責(zé)定位，加強專業(yè)能力提升，將業(yè)財融合、價值思維和風(fēng)險思維用到業(yè)務(wù)開展中，服務(wù)好業(yè)務(wù)的開展，為實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標做出自己應(yīng)有的貢獻。
