商標,作為知識產權的重要組成部分,它不僅是區(qū)別不同生產經營者或服務提供者的商品或服務的一種標志,而且還是產品或服務質量、信譽、知名度的載體，因此，必須高度重視企業(yè)商標，進行創(chuàng)新管理。
加強組織領導，摸清家底。重視商標管理，采用分層分級授權管理，集團內部使用商標管理必須采用嚴格審批與備案程序；對于外部非集團控制采用調研、審批、決議等流程。摸清集團商標底數(shù)，對清理出商標數(shù)結合實際情況進行分類，核心商標、機會商標、基礎商標等，使商標管理更加科學、合理。
優(yōu)化商標使用模式，提升品牌整體價值。加大商標延伸戰(zhàn)略研究，在商標使用過程中，結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)產業(yè)多元化，根據(jù)不同產業(yè)采取不同模式，挖掘商標與其他類型無形資產關系通過優(yōu)化商標與專利、商標與著作權等相關組合，產生商標組合價值，達到規(guī)模效應。
加強風險防控，建立商標保護機制。加強商標風險防控體系建設，商標保護貫穿全生命周期，堅持全方位、多角度原則，加強商標風險點辨識，通過建立商標保護機制，提高商標抗風險能力。一是加強商標注冊，結合戰(zhàn)略規(guī)劃，注冊其相關領域；二是通過著作權雙重保護功能，強化核心商標；三是加強商標動態(tài)監(jiān)測，每個工作周對商標進行監(jiān)測。
通過商標創(chuàng)新管理實現(xiàn)品 牌價值提升，在不斷加強商標管理的基礎上，助推品牌發(fā)展壯大，促進品牌價值與效益的全面提升與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（雷琳）
