2019年上半年，龍鋼集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入70.26億元，完成陜鋼集團計劃的111%、年度計劃的50.19%；利潤較陜鋼集團累計計劃減虧730.12萬元；其中5月份實現(xiàn)盈利635萬元、6月份實現(xiàn)盈利560萬元；保持了良好經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”目標。
深入實施“黨建領航、班子引領、干部走在前列”戰(zhàn)略，聚焦非鋼業(yè)務重構(gòu)和系統(tǒng)優(yōu)化，提思想意識、抓基層基礎、強組織活力、轉(zhuǎn)作風形象、聚干群活力。黨委研究討論“三重一大”事項，筑牢了黨組織管企治企的核心地位，引領龍鋼集團轉(zhuǎn)型新動能漸趨形成態(tài)勢向好；策劃推出“元月開門紅”“首季開門紅”“奮戰(zhàn)雙過半”“先進典型事跡展播”“追趕超越.非鋼在行動”等主題，唱響主旋律；開展了身邊好人線索推薦評選、“學雷鋒志愿服務”、清明節(jié)網(wǎng)絡祭英烈活動等活動，壯大了正能量；黨風廉政宣教中學廉、諾廉、考廉，嚴執(zhí)紀問責、轉(zhuǎn)作風形象；“青春心向黨”主題朗誦、勞模座談、悅讀書香讀書日活動、藝術(shù)作品及攝影作品征集等，讓思想文化融入職工生活、促進職工凝心聚力發(fā)展非鋼；“搶抓機遇攻指標，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽活動，補短板、強弱項，掀起了競賽熱潮，多項指標屢刷紀錄。
堅持“強管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作方針，緊盯目標，聚焦重點工作，干字當頭，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營?？茖W組織礦山生產(chǎn)，推進綠色礦山建設，加強安全環(huán)保管理，強化經(jīng)營管控，上半年年實現(xiàn)國內(nèi)礦貿(mào)易87.8萬噸，實現(xiàn)收入7.11億元；全力推進了廢鋼項目的建設運營，二季度累計完成主業(yè)廢鋼供應需求的111.85%，同比增加58.97%；延伸鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化工藝流程、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)了高延性冷軋帶肋鋼筋等產(chǎn)品、開拓市場渠道，拓展了多個省內(nèi)重點建設項目商品鋼筋直供，1-6月份累計鋼筋加工配送2.08萬噸，實現(xiàn)收入9.31億元，利潤450萬元；全力開拓供銷渠道，進口礦貿(mào)易連續(xù)四個月超額完成月計劃目標，1-6月份累計實現(xiàn)收入28億元，利潤完成集團計劃的142.9%。酒店板塊多元經(jīng)營主動出擊、全面提升管理水平和服務質(zhì)量、推進綠色飯店創(chuàng)建、打造特色提升品牌，各項經(jīng)營指標創(chuàng)近三年來歷史新高，1-6月份實現(xiàn)收入3417萬元、盈利91萬元，實現(xiàn)了雙過半目標。
緊盯問題，嚴抓細節(jié)，促進管理效能提升。強化運營管理，補短板、定措施，強化經(jīng)營導航和過程運營管控，完善績效管理，對業(yè)績突出單位發(fā)放提質(zhì)增效獎勵，將經(jīng)營利潤與全員收入掛鉤，引入崗位差異化薪酬考核體系等，多措并舉切實調(diào)動全員工作積極性，提升管理效能；同時強化財務管理、加強成本費用控制、規(guī)范資金使用、提升資金周轉(zhuǎn)速度，推進財務體系建設；強化風險防范，全面系統(tǒng)建立風險防控化解體系，開展效能監(jiān)察、經(jīng)營復核等工作，確保經(jīng)營管理規(guī)范有序。
夯實安全環(huán)保責任，強化安全環(huán)保管理。完善安全環(huán)保專項考核，全面開展安全環(huán)保隱患排查整治，重點加強現(xiàn)場管理，推進安全標準化建設。結(jié)合各階段安全環(huán)保工作特點，開展安全環(huán)保大檢查、防汛防暑降溫及消防安全專項檢查、煤氣安全專項整治等，為安全生產(chǎn)、有序經(jīng)營提供了堅強保障。（黃劍玲）
