11月26日上午，龍鋼集團公司在禹龍之星酒店四樓會議室召開了2018年12月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排部署會。會議通報了11月份生產(chǎn)經(jīng)營總體完成情況以及12月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要措施建議及各子公司10月份預(yù)算與實際完成對比情況，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了具體的安排部署并提出了具體要求。
會議指出，要圍繞12月份經(jīng)營情況統(tǒng)籌規(guī)劃，打好收官戰(zhàn)，把無效、不產(chǎn)生價值的業(yè)務(wù)進行整合壓縮，認真貫徹落實年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)；要以勇于擔(dān)當(dāng)、勇于分擔(dān)的勇氣把遺留問題盡快協(xié)調(diào)落實；在預(yù)算的編制上要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，保持信息交流的暢通，保證預(yù)算的實際性；對于年底鋼材價格下跌，各單位要想方設(shè)法提高銷售力度，管控好經(jīng)營風(fēng)險，確保年度計劃任務(wù)的全面實現(xiàn)。
會議要求，一是要強化經(jīng)營目標任務(wù)。各單位要擁有主人翁意識，改變思想意識形態(tài)，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分抓住自身有利條件，多增收，多創(chuàng)效，努力沖刺全年目標任務(wù)。二是圍繞重點工作。夯實責(zé)任，系統(tǒng)謀劃，確保各項工作有進一步發(fā)展。會議對“三供一業(yè)”工作 、寶軋公司漢中韓城廢鋼加工基地建設(shè)、鋼加公司加工場地的租賃、西軋土地開發(fā)工作等進行了具體安排部署，要求各相關(guān)單位要加強溝通協(xié)調(diào)力度，扎實推進，有問題要及時請示匯報，按確定的方案進行調(diào)整，加快推進落實。三是要解放思想，摒棄落后心態(tài)。在土地盤活上華冶公司、西鋼公司要積極與陜煤德璟進行溝通，先做好人員分流工作，再對難以協(xié)調(diào)的問題進行深度剖析逐個解決。四是要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，責(zé)任落實，認真總結(jié)分析2018年生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)整合工作，提早研究明年經(jīng)營工作計劃，為完成2019年任務(wù)目標打好基礎(chǔ)。五是督促落實年末安全生產(chǎn)工作，切實做好以冬季“五防”為核心的生產(chǎn)工作，不斷提高全員安全意識，增強安全保障能力，做好2018年收官。(侯栓旗)
