4月11日，龍鋼集團(tuán)在西安召開2016年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨治虧創(chuàng)效分析會(huì)。龍鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各職能部門、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員70余人參加了會(huì)議。會(huì)議由龍鋼集團(tuán)黨委書記李武強(qiáng)主持。
會(huì)議將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)與治虧創(chuàng)效專題會(huì)合二為一，重點(diǎn)分析集團(tuán)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、貿(mào)易狀況及各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，盤點(diǎn)了集團(tuán)各單位一季度經(jīng)營成績，重點(diǎn)分析經(jīng)營優(yōu)劣勢、存在問題，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)所處形勢，要求各單位明確經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一思想、創(chuàng)新作為，落實(shí)各項(xiàng)措施，為全面實(shí)現(xiàn)二季度“雙過半”任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，會(huì)議通報(bào)各單位經(jīng)營績效考核情況，拉緊各單位責(zé)任警示紅線。集團(tuán)公司各項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合“三去一降一補(bǔ)”和企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，分別就有關(guān)工作談了自己的思路和想法及下一步的工作重點(diǎn)及舉措。
龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理董銀師在會(huì)上講話。他強(qiáng)調(diào)，一是充分肯定一季度工作取得的成效，清醒認(rèn)識存在的問題，增強(qiáng)完成二季度目標(biāo)任務(wù)的信心。二是要緊盯指標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，全面做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營和治虧創(chuàng)效工作。三要圍繞目標(biāo)，突出重點(diǎn)工作，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。他強(qiáng)調(diào)，二季度全集團(tuán)上下要“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，統(tǒng)籌做好兩項(xiàng)工作，嚴(yán)抓三個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)四個(gè)提升、實(shí)現(xiàn)五大突破”。堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，即二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；統(tǒng)籌做好兩項(xiàng)工作，即產(chǎn)能化解和富余人員分流工作、資產(chǎn)盤活和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；嚴(yán)抓三個(gè)環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)、貿(mào)易、資金三個(gè)環(huán)節(jié)；推動(dòng)四個(gè)提升，即提升增收創(chuàng)效渠道，提升降本增效水平，提升提質(zhì)增效水平，提升經(jīng)營導(dǎo)航監(jiān)測水平；實(shí)現(xiàn)五大突破，即在營銷創(chuàng)效機(jī)制上、在治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展上、在挖潛降本增效上、在體制機(jī)制上、在確保安全環(huán)保穩(wěn)定的方法上實(shí)現(xiàn)新突破。
龍鋼集團(tuán)黨委書記李武強(qiáng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，一季度的成績值得肯定，但治虧創(chuàng)效的壓力依然巨大，需要我們有清醒的認(rèn)識。要清醒地認(rèn)識到一季度的工作離我們的期望還有差距，與我們的辛勤付出還沒有形成正比。他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下必須認(rèn)清形勢、下勢緊追急干；要認(rèn)真分析研討，找出虧損源頭，扎住出血點(diǎn)，身體力行，真真正正治虧創(chuàng)效；要牢固樹立目標(biāo)意識、指標(biāo)意識、危機(jī)意識、知恥意識，徹底拋開等靠要思想，主動(dòng)作為，率先突破；要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任心，把全集團(tuán)上下的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來，把公司的要求轉(zhuǎn)化為大干二季度的切實(shí)行動(dòng)，努力推動(dòng)時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （劉芮彤）
