9月18日，集團公司召開第五次民主評價會。陜鋼集團調(diào)研評價處負責(zé)人楊明章，集團公司工會主席劉光明，部室（單位）相關(guān)負責(zé)人、職工代表、業(yè)主代表、評價團成員近70人參加了評價會。
三季度，集團公司打破民主評價工作固有模式，結(jié)合自身特點，將民主評價工作下沉基層，召開以綜合服務(wù)公司為主體的針對性專場民主評價會。
為確保本次民主評價會質(zhì)量，評價處提前參與調(diào)研、督導(dǎo)。針對性進行強化培訓(xùn)、指導(dǎo)。最終從110余份合同中篩選出涵蓋項目采購、工程、外包以及職工反映的熱點、關(guān)心的問題中，確定了在技術(shù)和管理方面較為薄弱的采購、工程和外包業(yè)務(wù)三個項目，分別是：禹錦園小區(qū)6、7、8號樓地暖管采購、禹錦園小區(qū)三期土方開挖及素土擠密樁工程和西安禹華園小區(qū)，8、9#樓及韓城禹錦園小區(qū)電梯維保。
會上，25名評價團代表與被評價單位在經(jīng)過陳述、質(zhì)詢、激烈評價后，禹錦園小區(qū)6、7、8號樓地暖管采購和禹錦園小區(qū)三期土方開挖及素土擠密樁工程兩個項目通過，8、9#樓及韓城禹錦園小區(qū)電梯維保項目未通過。
集團公司工會主席劉光明對本次會議取得的成績進行了充分肯定。他指出，借助民主評價新模式，被評價單位由被動變主動，積極參與到民主評價工作中來，評價效果大幅提升。他同時對民主評價工作提出了三點要求：一是要通過開展民主評價工作著力打造好四個平臺，即展現(xiàn)陳述單位工作的平臺、展示職工代表能力的平臺、建立專業(yè)培訓(xùn)體系的平臺、發(fā)現(xiàn)人才的平臺；二是各單位干部職工要上下一心，將民主評價與集團公司扭虧脫困工作緊密結(jié)合，求生存、戰(zhàn)危機，在做好安全保障、精細化管理等工作的基礎(chǔ)上奮力實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)；三是要求推進辦、調(diào)研處嚴(yán)格按照集團公司民主評價下半年工作計劃，快速行動起來，做好華冶公司專場評價暨第六次民主評價會的相關(guān)準(zhǔn)備工作。（楊亞寧）
