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    元月9日上午，集團(tuán)公司在視頻會議室召開了2014年度全面預(yù)算管理評比總結(jié)暨2015年工作安排會議。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、利潤中心與職能部門負(fù)責(zé)人、全面預(yù)算管理專業(yè)人員及參評人員40余人參加了會議。會議由財(cái)務(wù)部部長劉志懿主持。集團(tuán)公司總會計(jì)師嚴(yán)鵬霄出席了會議。
    會議采取現(xiàn)場陳述、評委提問的方式，對2014年全面預(yù)算管理先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了評比。經(jīng)過激烈角逐，鋼加公司、禹龍酒店及營銷管控中心3家單位分別獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，王力等6名同志獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。劉部長對本次預(yù)算管理評比大賽進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。
    會議最后，集團(tuán)公司總會計(jì)師嚴(yán)鵬霄就2015年全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排，他要求重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是加大宣傳與培訓(xùn)力度，營造全面預(yù)算管理良好推進(jìn)氛圍；二是以利潤為導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程和監(jiān)控力度；三是加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化融合，深度關(guān)注業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、資金流運(yùn)營動(dòng)態(tài)；四是利用信息化平臺系統(tǒng)，提升全面預(yù)算管理工作效益再上臺階；五是繼續(xù)深化預(yù)算績效協(xié)同管理力度，完善全面預(yù)算管理獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)；六是夯實(shí)核算基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量；七是突出全面預(yù)算重點(diǎn)，強(qiáng)化資金成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用等管控力度。并提出三點(diǎn)希望：一是要求定期開展全面預(yù)算管理工作溝通、交流會議；二是要求練好內(nèi)功，運(yùn)用并發(fā)揮好全面預(yù)算管理這一重要工具，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；三是要求各預(yù)算人員回顧總結(jié)2014年的預(yù)算管理工作并作出評價(jià)，認(rèn)真落實(shí)2015年全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作的深度推進(jìn)。