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     4月份，面對國內(nèi)鋼市疲弱的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司主動出擊，在全公司范圍內(nèi)開展“攻關(guān)降本多盈利 提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽活動。旨在充分動員職工投身到控虧扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中來，為開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司既定目標(biāo)發(fā)揮助推作用。在集團(tuán)公司全員共同努力下，集團(tuán)公司4月份營業(yè)收入9.37億元，完成月計劃的155.3%，取得可喜成績。
    大西溝礦業(yè)公司在經(jīng)營管理上，開展職能創(chuàng)效活動，執(zhí)行績效考核和對標(biāo)管理工作，加大考核力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、采購成本和期間費(fèi)用，4月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4874.71萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4115萬元，較上年同期下降56%，盈利77萬元，較計劃增長117%。
    營銷系統(tǒng)各單位依托競賽平臺，鼓足干勁、強(qiáng)化銷售，努力完成全月目標(biāo)任務(wù)。4月份鋼材總銷量為102420.46噸，直供工程數(shù)量為62026.291噸，直供占比60.56%，達(dá)到勞動競賽二臺階。
    華冶公司打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，大膽探索鋼鐵以外的目標(biāo)市場，在鑄造、機(jī)加、鉚焊三個方面尋找市場突破口，全面細(xì)化成本、質(zhì)量過程控制及統(tǒng)計分析，以市場價值為導(dǎo)向，分解落實(shí)過程控制指標(biāo)。積極開拓外部市場，主推有盈利空間的產(chǎn)品，4月份完成月生產(chǎn)軋輥300t的生產(chǎn)目標(biāo)，完成銷售收入340萬元。
    寶軋公司制定多項(xiàng)措施奮力降低4月份停工損失。一是細(xì)化內(nèi)部考核，調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；二是通過大力推進(jìn)35kv變電站減容項(xiàng)目后，停工損失大幅減低；三是積極控制庫房物資使用。4月份公司控虧指標(biāo)較月度計劃再降44.5萬元，為控虧創(chuàng)效再添新力。
    西鋼公司各分廠對重點(diǎn)降耗指標(biāo)加大考核力度，通過一系列精細(xì)化操作，達(dá)到降耗增效目的。4月份公司天然氣、電力消耗明顯降低，僅這兩項(xiàng)直接創(chuàng)效可達(dá)9.15萬元。生產(chǎn)鋼材3.03萬噸，順利完成月度計劃任務(wù)。
    紅光物流公司加大市場開拓力度，提升倉儲吞吐量；各部門通力協(xié)作，鼓足干勁，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對競賽指標(biāo)進(jìn)行層層分解。4月份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入275萬元，超額完成月度任務(wù)。
    禹龍國際酒店秉承酒店管理理念做好細(xì)致化和個性化服務(wù)，在客房、餐飲等方面不斷完善和更新服務(wù)項(xiàng)目穩(wěn)定老客戶，同時推出各種活動吸引新客源，4月份酒店收入共計399萬元。禹龍晨昇大酒店本月在餐飲方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升餐飲服務(wù)水平；4月份承接多項(xiàng)會議提升了酒店?duì)I業(yè)收入，超額完成月度控虧指標(biāo)。
    綜合服務(wù)公司以“提管理、促服務(wù)、開源節(jié)流”為活動重點(diǎn)，細(xì)化競賽指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人。各單位開展了各具特色的技術(shù)比武活動，考評組及時檢查，整改存在問題，形成了上下互通、縱橫聯(lián)動的工作格局。4月份公司完成營業(yè)收入361萬元，完成月度計劃任務(wù)。
    華富新能源公司通過勞動競賽，在公司上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，員工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得公司的整體素質(zhì)和打硬仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。四月份日均發(fā)電量183.1萬kwh ，達(dá)到第三臺階（120萬kwh）；萬度電外購水14.37t/萬kwh，氮?dú)庀?.07萬m³，達(dá)到第二臺階（1.5萬m³）。
     四月份勞動競賽成果來之不易，意義重大。不僅為集團(tuán)公司降本增效工作再添新功，更加堅定了集團(tuán)公司打好控虧扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的決心和信心。下一階段，集團(tuán)公司各單位將借助勞動競賽平臺，充分發(fā)揮基層活力，為促進(jìn)集團(tuán)公司全面完成2015年既定目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 （楊亞寧 李玉濤）