本網(wǎng)訊 4月9日，集團公司在西安金匯賓館召開了2014年全面預算管理推進暨一季度經(jīng)濟運行分析會，龍鋼集團公司領(lǐng)導、權(quán)屬子公司、各部門及協(xié)作層單位共計70余人參加了會議，會議由龍鋼集團公司黨委書記董銀師主持。
會上，集團財務部部長劉志懿就一季度經(jīng)濟運行情況作了分析報告，多角度、多層次解讀一季度龍鋼集團經(jīng)濟運行狀況，針對運行中存在的問題，提出了相應解決思路及建議措施。大西溝礦業(yè)公司、寶軋公司、華冶公司、禹岳公司及鋼貿(mào)、爐料商貿(mào)中心等5家單位做了表態(tài)發(fā)言。
集團公司總會計師嚴鵬霄做了2014年全面預算管理工作安排部署報告，肯定了2013年度全面預算管理工作取得的成績，指出了存在問題，安排部署了2014年度全面預算推進工作目標任務，指出要按總體要求分四步實施今年的全面預算管理工作，要求各單位必須將全面預算管理工作列為今年重點工作任務之一，進一步強化全面預算管理理念，在預算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)下功夫，定期對預算循環(huán)進行分析總結(jié)，對關(guān)鍵業(yè)務和資金定額實施重點控制，加強信息反饋，完善預算評價機制。
集團公司董事長、總經(jīng)理許曉增做了重要講話，圍繞2014年目標任務，在肯定各單位一季度經(jīng)營成績的基礎(chǔ)上做了五點要求，一是要求龍鋼集團上下統(tǒng)一思想、堅定信心，從主觀上積極主動尋求突破，增強管理沖勁，強化服務意識，提升整體執(zhí)行力；二是要求寶軋、西鋼和柞水軋鋼三條軋線在工作思路和措施上有所突破，改變目前被動局面，將虧損控制在既定目標內(nèi)；三是要求強化集團管控，深入開展精細化管理和對標管理工作，搭建全面預算管理基本框架，深化體制機制改革，向管理要效益； 四是要求各單位服從資金集中統(tǒng)管，保證資金鏈安全，降低資金成本和財務費用；五是希望各單位認清形勢、認真剖析、同心協(xié)力、攻堅克難、樹立信心、查漏補缺，確保二季度實現(xiàn)雙過半目標。
集團公司黨委書記董銀師就貫徹落實會議精神強調(diào)，一要認清當前形勢，切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感；二要搶抓季度機遇，切實增強趕任務、促進度的信心和決心；三要強化工作措施，切實增強加快完成目標任務的針對性和實效性。董書記指出，要強力推行全面預算管理，深入推進績效考核，嚴格落實領(lǐng)導分管責任和定期報告制度，加強工作督查，統(tǒng)籌兼顧，開展好黨的群眾路線教育實踐活動，確保活動和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤、兩促進”。（閆茹）
