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     1月14日，由龍鋼集團(tuán)營(yíng)銷管控中心組織，龍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷板塊各單位負(fù)責(zé)人及主要業(yè)務(wù)骨干在西鋼三樓會(huì)議室召開龍鋼集團(tuán)貿(mào)易板塊2015年任務(wù)動(dòng)員大會(huì)。龍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師，副總經(jīng)理陳輝參加了會(huì)議并作了重要講話。會(huì)議由鋼貿(mào)爐料黨總支書記孟祥正主持。
    會(huì)議首先由龍鋼集團(tuán)營(yíng)銷管控中心副主任廖若飛通報(bào)下達(dá)了2015年?duì)I銷板塊任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)營(yíng)銷板塊2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案進(jìn)行了解釋說明。
    營(yíng)銷管控中心主任杜戰(zhàn)利對(duì)2015年鋼材市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了分析研判，對(duì)貿(mào)易板塊的營(yíng)銷思路進(jìn)行了說明，并明確了營(yíng)銷管控中心2015年的重點(diǎn)工作及主要措施。
    營(yíng)銷板塊各單位分別就各自完成任務(wù)的措施進(jìn)行了交流發(fā)言，他們紛紛表態(tài)，雖然2015年任務(wù)壓力很大，但他們相信，在龍鋼集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各單位一定會(huì)精誠(chéng)協(xié)作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。隨后，運(yùn)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了發(fā)言，表示一定會(huì)全力配合做好營(yíng)銷板塊的服務(wù)與支持工作。
    龍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳輝對(duì)營(yíng)銷板塊2015年的計(jì)劃編制和考核方案進(jìn)行了肯定，并分別對(duì)鋼貿(mào)和爐料板塊2015年的具體工作提出了要求。
    會(huì)議最后，董總作了重要講話，他對(duì)大家信心滿滿的精神狀態(tài)感到欣慰和高興，并提出了四點(diǎn)要求：
    一是要認(rèn)清形勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，作為龍鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)主要板塊，2015年的營(yíng)銷工作成果直接決定著集團(tuán)未來的走向和發(fā)展。
    二是要堅(jiān)定信心。最大的信心來源于自己，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇氣，從大局出發(fā)，有底線、有原則地維護(hù)一個(gè)品牌，維護(hù)一個(gè)市場(chǎng)。
    三是要勇于擔(dān)當(dāng)。要有所作為，圍繞龍鋼集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，龍鋼集團(tuán)管理部門要有服務(wù)意識(shí)，少點(diǎn)官氣，多為基層服務(wù)，為完成目標(biāo)任務(wù)想辦法，添措施，將任務(wù)放在心中，抓在手中。
    四是要強(qiáng)化制度管理，理順業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在業(yè)務(wù)操作過程中要有防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將確保資金安全放在首位，要夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管和信息反饋，按制度流程辦事。
    董總希望營(yíng)銷板塊各銷售公司能放開手腳，大膽創(chuàng)新開拓，以任務(wù)完成為己任，不辜負(fù)組織和群眾的期望和寄托，為實(shí)現(xiàn)2015年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。