在4月7日集團(tuán)公司周例會(huì)上，集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，要求集團(tuán)上下要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)作為，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、穩(wěn)定、順行。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下必須明確，企業(yè)不盈利就沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益是所有干部職工最基本的職責(zé)。董總就近期工作作了4點(diǎn)要求，一是指出從4月上旬的業(yè)績(jī)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)不是很理想，這既有客觀原因也有主觀因素，他要求各單位、各部門在應(yīng)對(duì)目前形勢(shì)上多作為，做好本職工作；二是從節(jié)假期間全國(guó)安全事故的發(fā)生上，要求引起高度警覺(jué)，繃緊安全弦，落實(shí)好安全工作，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、穩(wěn)定、順行；三是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，特別是鋼市形勢(shì)，要求全員要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，黨政工團(tuán)、全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，靜下心來(lái)做好本職工作，要有信心、有決心，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜變化的大形勢(shì)。他指出，各單位、各部門面臨的問(wèn)題和矛盾都不一樣，各單位主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，要把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，不能一味地把矛盾和問(wèn)題往上交。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要深思如何突破現(xiàn)狀，找到存在問(wèn)題的癥結(jié)，著力解決問(wèn)題，積極把工作抓出成效，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；四是要做好業(yè)務(wù)循環(huán)和銜接工作。在盤活資金的同時(shí)，積極做好清欠工作和融資工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)首先對(duì)集團(tuán)公司上周召開(kāi)的第二次民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)予以充分肯定。他說(shuō)，今年陜鋼集團(tuán)推行長(zhǎng)鋼經(jīng)驗(yàn)，在全集團(tuán)推行民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。按照要求，集團(tuán)已經(jīng)召開(kāi)了兩次，而且兩次召開(kāi)的效果好、反響好，也得到了陜鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。成績(jī)的取得，與組織這項(xiàng)工作的推進(jìn)辦、評(píng)價(jià)處的辛勤付出以及相關(guān)單位的積極配合付出是分不開(kāi)的。特別是第二次民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)在時(shí)間緊的情況下，也如期召開(kāi)并達(dá)到了預(yù)期目的，保證了會(huì)議效果。這充分說(shuō)明工作人員的工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。其次是要求大家明確關(guān)注點(diǎn)。召開(kāi)民主評(píng)價(jià)會(huì)的目的，不是看會(huì)上有幾個(gè)項(xiàng)目未通過(guò)，也不是看未通過(guò)項(xiàng)目在事后處理了幾個(gè)人?；顒?dòng)目的和重點(diǎn)是通過(guò)這種形式來(lái)發(fā)現(xiàn)管理存在的漏洞和問(wèn)題。從這兩次會(huì)議中所反映的問(wèn)題，說(shuō)明管理中的確還是有疏忽之處，一些單位的個(gè)別中層干部在以往的工作中，對(duì)上級(jí)文件精神的傳達(dá)不夠，個(gè)別職工對(duì)上級(jí)的指令漠然置之。這些都應(yīng)著重關(guān)注并加以改進(jìn)。一定要通過(guò)每月一次民主評(píng)價(jià)會(huì)的召開(kāi)，真真正正把關(guān)注的重點(diǎn)放在查漏補(bǔ)缺上。這樣才能使管理更加規(guī)范、更加科學(xué)合理、更加有效。最后，他要求未通過(guò)項(xiàng)目的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反思，弄清原因，切忌將民主評(píng)價(jià)會(huì)搞成了新的形式主義。
對(duì)于本周工作，李書記強(qiáng)調(diào)：一是在鋼市弱勢(shì)運(yùn)行中，尋找商機(jī)，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，加大出庫(kù)變現(xiàn)。目前鋼材市場(chǎng)仍然是乍暖還寒，經(jīng)營(yíng)口各位同志也做了很大的努力。要進(jìn)一步主動(dòng)作為，深入市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研判決策，積極創(chuàng)收創(chuàng)效。二是產(chǎn)銷相連，相互配合。西鋼公司全連軋軋線馬上開(kāi)工生產(chǎn)。一方面希望西鋼公司組織好生產(chǎn)工作，做到安全、穩(wěn)定、順行；另一方面希望營(yíng)銷口同志盡快將所軋制鋼材變現(xiàn)出庫(kù)。三是組織好2015年文明創(chuàng)建暨黨建質(zhì)量體系運(yùn)行部署動(dòng)員會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。2015年文明創(chuàng)建暨黨建質(zhì)量體系運(yùn)行部署動(dòng)員會(huì)是部署集團(tuán)全年的文明創(chuàng)建工作和黨建質(zhì)量體系運(yùn)行工作；一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)是對(duì)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否按照集團(tuán)公司“三會(huì)”上確定的計(jì)劃有效的進(jìn)行，面對(duì)二季度工作又該如何查漏補(bǔ)缺的一個(gè)會(huì)議。這兩個(gè)會(huì)議都很重要。希望相關(guān)部門組織好兩個(gè)會(huì)議，確保會(huì)議開(kāi)出高效，達(dá)到預(yù)期目的。（馬林慶 王俊妮）
