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    經(jīng)過(guò)華富新能源全員的努力，截止2014年6月14日24時(shí)，華富年發(fā)電量達(dá)30198.48萬(wàn)Kwh,完成全年生產(chǎn)任務(wù)的50.33%，提前11天實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
    今年以來(lái)，煤氣依然緊張，華富公司認(rèn)真分析企業(yè)面臨形勢(shì)，積極調(diào)整發(fā)展思路，牢牢把握“發(fā)電才是硬道理”這一任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；以開(kāi)展“四新”技術(shù)改造、小改小革活動(dòng)，不斷探索工藝改進(jìn)，提高設(shè)備利用率；以“勞動(dòng)競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，統(tǒng)一全體員工思想，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，精準(zhǔn)調(diào)整多發(fā)電，相繼實(shí)現(xiàn)了“元月開(kāi)門紅”、“首季開(kāi)門紅”、“上半年雙過(guò)半”既定目標(biāo)。
    一是在全面分解落實(shí)年度任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)量倒排，確定月產(chǎn)、日產(chǎn)、班產(chǎn)，通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)晨會(huì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入一線現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研等方式手段，對(duì)日常生產(chǎn)情況跟進(jìn)管理，特別是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，迅速反應(yīng)，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    二是針對(duì)時(shí)節(jié)，組織開(kāi)展了“二季度勞動(dòng)競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“崗位雙述”“夏季五防”等活動(dòng)，形成月月有比賽，處處有競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，調(diào)動(dòng)各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，確保士氣不減，掀起不間斷的生產(chǎn)高潮。
    三是堅(jiān)持把抓生產(chǎn)與降本增效結(jié)合起來(lái)，補(bǔ)充制定了相關(guān)管理制度，出臺(tái)了系列降本措施，充分利用公司“專業(yè)委員會(huì)”優(yōu)勢(shì)，從專業(yè)性、可行性等方面，進(jìn)行設(shè)備技改，在滿足正常生產(chǎn)、安全的前提下，最大限度地利用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，為生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
    四是抓管理練內(nèi)功，推行“走動(dòng)式管理”“現(xiàn)場(chǎng)6S管理”“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”等管理制度，督促各部門深入一線，對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”這一中心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作。