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    為了進一步改善工作環(huán)境，完善6s管理，促進鋼鐵美麗花深化、細化，同時滿足安全生產標準化的要求，7月，華富新能源對廠區(qū)環(huán)境、設備裝置進行了全方位整改，并針對“走動式管理”，提出了詳細的實施細則，完善管理漏洞，開創(chuàng)工作新局面。一是對廠房外墻及樓道集控室內部進行重新刷漆，對廠區(qū)內的草坪進行施肥、澆水、補新苗、修整雜草等，使陳舊的廠房煥然一新，使廠區(qū)環(huán)境干凈、舒心整潔；二是利用檢修之機，對運行設備進行了有計劃、有步驟徹底清灰、清潔，提高運行效率；三是對造成噪音污染的區(qū)域進行壘墻整改，有效地控制噪音污染；四是對辦公區(qū)域進行細致規(guī)劃，調整、優(yōu)化辦公結構；五是積極推行精細化管理，落實內控體系建設，提高管理效率；六是領導干部做表率，親臨現(xiàn)場，送清涼、指導工作，體現(xiàn)了領導嚴謹細致的工作作風，激起員工更大的工作熱情。