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    持續(xù)降本增效是華富新能源公司必須長期修煉的一項“內(nèi)功”，近半年來，針對煤氣不足、成本控制難度加大的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，華富新能源以強(qiáng)化內(nèi)部管理和細(xì)化降成本措施為抓手，動員干部職工人人爭當(dāng)核算員，堅持“抱西瓜”不忘“撿芝麻”原則，精打細(xì)算用好每一分錢，不斷開辟降本工作 “新空間”，提升公司整體創(chuàng)效能力。
    具體的措施有：一是對化學(xué)藥劑采用公開競爭招標(biāo)、分區(qū)掛牌使用不同廠家藥劑，進(jìn)行效果比對，降低藥劑采購成本；二是根據(jù)化驗數(shù)據(jù)分析、藥劑廠家模擬實驗、凝汽器設(shè)備定期檢查降低每臺機(jī)組的加藥量，由原來每臺機(jī)組30kg的加藥量降為25kg；三是制定了嚴(yán)格的非生產(chǎn)性開支管理辦法，進(jìn)一步壓縮辦公經(jīng)費(fèi)；四是加強(qiáng)備品備件的計劃管理，壓低備件儲存，減少資金占用；五是自力更生，減少外包。今年我們組織公司內(nèi)部員工自主完成集控室、化驗室及廠房等墻面的刷漆工作，刷漆面積約4000㎡，共節(jié)約費(fèi)用4萬余元。華富新能源嚴(yán)格實施精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，從細(xì)處著手挖潛增效，為開展好勞動競賽，完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。