“確保進(jìn)廠原燃料質(zhì)量有哪幾項措施？”
“內(nèi)部加油站什么時候可以運(yùn)行？”
“我們作業(yè)區(qū)申報的備件什么時候到貨？”
這是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運(yùn)中心利用每周工作例會，在中心領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)長、支部書記之間展開“雙向質(zhì)詢督查督辦”活動的場景。
為了切實將陜鋼龍鋼各項工作要求貫徹落實到位，今年初以來，該中心堅持以問題為導(dǎo)向，以改進(jìn)為核心，以會議質(zhì)詢的方式對工作結(jié)果進(jìn)行跟蹤。該中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、各支部書記根據(jù)分管工作，針對某一項具體工作思路、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施及其它需要解決的重點(diǎn)問題互相進(jìn)行詢問或質(zhì)詢，被質(zhì)詢?nèi)水?dāng)場答復(fù)，并做出整改承諾，以此提高工作效率，高效、快速解決生產(chǎn)安全等問題。
履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，細(xì)耕“責(zé)任田”。該中心認(rèn)真貫徹“干事”文化，弘揚(yáng)“馬真”精神、“釘釘子”精神，將口號落實到行動中。該中心緊緊抓住科級以上管理人員這些關(guān)鍵少數(shù)，以刀刃向內(nèi)的“自我革命”精神，通過雙向質(zhì)詢機(jī)制，促使各管理人員履行主體責(zé)任，要事難事親力親為，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁干好安全生產(chǎn)環(huán)保、降本增效等工作，把全部心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，切實“種”好個人“責(zé)任田”。
抓鐵有痕、踏石留印，激活“一池水”。雙向質(zhì)詢督查督辦，不僅有該中心領(lǐng)導(dǎo)向各作業(yè)長、各支部書記的“對下”質(zhì)詢，也有各作業(yè)長、各支部書記向中心領(lǐng)導(dǎo)的“對上”質(zhì)詢。在“辣味”十足的一問一答中，既找出了問題，又深挖了根源；既碰撞了思想，又凝聚了共識。此項機(jī)制倒逼著管理人員說實話、出實招、干實事、出實效，把定下來的事情想盡辦法干好，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把工作落到實處。
精誠團(tuán)結(jié)、勤于溝通，接好“疏通管”。雙向質(zhì)詢督查督辦機(jī)制實行面對面交流，體現(xiàn)“有問題當(dāng)面提出，有疑問當(dāng)面質(zhì)詢”，減少 “霧里看花”“藏著掖著”，使各項工作都能公開透明，構(gòu)建起上下級的“疏通管”。針對質(zhì)詢會上提出的問題、員工高度關(guān)注的問題，該中心建立問題清單、整改清單、責(zé)任清單，明確階段目標(biāo)、整改措施、整改責(zé)任人、整改時限、整改進(jìn)度等，以“釘釘子”的精神逐項推進(jìn)落實，按期整改到位。截至目前，該中心共列出“雙向質(zhì)詢督查督辦”整改事項30余項，并對整改事項分門別類、歸納梳理，進(jìn)行再聚焦、再細(xì)化，為各項工作再上臺階拓展成長空間。（沈曉媛）
