日期：20170217 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
本報通訊員 李長慶 梁建華
近年來，陜鋼集團黨委始終堅持“融入中心、服務(wù)大局”的黨建工作思路，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，扎實推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，營造了團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，心齊、氣順、勁足的濃郁氛圍。工作中，陜鋼探索出了以“八依托”抓“八工程”的黨建工作方式，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實的思想保證和有力的政治保障。
一是以黨建質(zhì)量管理體系為依托抓基礎(chǔ)工程。按照產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的理念，陜鋼建立了黨建質(zhì)量管理體系，對黨建各資源要素提出了規(guī)范，編制控制程序15個、工作流程圖33個、工作制度75個、記錄清單76個。實際工作中，陜鋼遵照PDCA循環(huán)（計劃安排、實施落實、檢查考核、持續(xù)改進），落實“5W1H”要求（做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度），注重過程五步控制（寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審），真正使“虛事實辦、虛功實做”。
二是以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為依托抓靈魂工程。陜鋼始終堅持“思想建班子、感情融班子、作風(fēng)強班子”的理念，把理論武裝頭腦作為各級黨組織的首要任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)作為固“根”塑“魂”的關(guān)鍵。一直以來，陜鋼嚴格落實黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，嚴格考勤、簽到，每年進行學(xué)習(xí)筆記展評及學(xué)習(xí)情況通報，堅持每月兩次中心組集體學(xué)習(xí)，精選當(dāng)下最新的時政要聞、黨建理論，以及宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢內(nèi)容。同時，陜鋼有針對性地開展專題教育，舉辦“三學(xué)”（“學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)管理”）大講堂，開展“解放思想、十破十立”大討論，舉辦黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神專題培訓(xùn)班和團隊建設(shè)研討班等，從思想上不斷注入新的活力，使大家的團隊意識和履職盡責(zé)的責(zé)任心增強了，知規(guī)矩、懂規(guī)矩、守紀律的自覺性提高了，為企業(yè)各項工作全面推進打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
三是以創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動為依托抓形象工程。2013年以來，陜鋼以“打造美麗陜鋼”為目標(biāo)，以“環(huán)境、素質(zhì)、管理、效益、形象”為主題，以“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”為工作思路，推廣應(yīng)用“定置、看板、編碼、標(biāo)識”4項管理技術(shù)，掀起了一場轟轟烈烈的創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動，徹底改變?nèi)藗儗﹃兾麂撹F企業(yè)“臟、土、黑”的看法。幾年來，陜鋼新增綠化面積85.2萬平方米，員工宿舍實現(xiàn)了公寓化管理，每個房間配備上了空調(diào)、衣柜、鞋柜等，每座公寓還開配備了洗衣房3個，通勤車7輛，廠區(qū)面貌和職工生活質(zhì)量得到極大改善。
四是以富有陜鋼特色的企業(yè)文化為依托抓文化工程。陜鋼自成立以來，高度重視特色文化建設(shè)，確定了“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸福”的核心價值觀，形成了以“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建設(shè)美麗幸福新陜鋼”為企業(yè)愿景，以“每一年，每一天，我們都要進步”為企業(yè)精神，以“真情回報員工，真誠奉獻社會”為企業(yè)宗旨，不斷豐富發(fā)展人正、心正、氣正、行正、品正、清正的陜鋼特色“正”文化體系，為統(tǒng)一全員思想、凝聚改革力量、激發(fā)治虧干勁提供了強大精神力量。
五是以勞動競賽為依托抓中心工程。面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，陜鋼提出了“全年、全員、全方位”三位一體的勞動競賽組織形式，開展了鐵前提質(zhì)增效系統(tǒng)攻關(guān)、“強終端、弱分銷、控投機、挺價格”營銷勞動競賽等，以領(lǐng)導(dǎo)重視到位、指標(biāo)設(shè)置到位、員工參與到位、措施落實到位、外圍保障到位、獎勵激勵到位、輿論宣傳到位、統(tǒng)籌謀劃到位“八個到位”保障階段性的生產(chǎn)經(jīng)營攻關(guān)，年創(chuàng)效過億元，年投入競賽獎勵資金近千萬元。
六是以“查找提改獻”為依托抓降本工程。陜鋼將“查找提改獻”（查漏洞、找原因、提措施、改不足、獻一策）作為一項群眾性的降本增效措施長期堅持，突出“查是基礎(chǔ)、找是根本、提是關(guān)鍵、改是目的、獻是方法”的要求，通過登記、統(tǒng)計、鑒定、評審、上報及實施等程序，使職工建議“條條有著落、件件有回音、項項有效益”。4年來，陜鋼共收集職工“查找提改獻”項目9200多項，立項實施6174項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益5.9億元。
七是以職工民主監(jiān)督評價為依托抓管理工程。職工民主監(jiān)督評價的特點是“職工是主體，民主是靈魂，監(jiān)督是關(guān)鍵”，其作用是監(jiān)督，精髓是公開，方法是質(zhì)詢，要害是追究，關(guān)鍵是常態(tài)。評價的項目范圍從采購、銷售領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域，評價采用確定項目、市場調(diào)研、當(dāng)事人陳述、代表質(zhì)詢、無記名投票的方式進行，有效堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。
八是以推進“三制”工作為依托抓作風(fēng)工程。為了營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陜鋼在總結(jié)經(jīng)驗、繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，全面推行“三制”工作（紀檢委員委派制、內(nèi)保監(jiān)督員派駐制和經(jīng)營管理復(fù)核制），培育了“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
