2016年，在鋼鐵行業(yè)深陷“冰凍期”的大背景下，各大鋼企打響依靠市場出清去產(chǎn)能的生死存亡之戰(zhàn)，硝煙更濃烈、形勢更嚴峻、戰(zhàn)斗更殘酷。面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，陜鋼龍鋼公司迎難而上，敢于向“關鍵少數(shù)”亮劍，蹄疾步穩(wěn)推改革，眾志成城破堅冰，打響了一場“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。
剛性考核抓落實
該單位董事長和總經(jīng)理多次強調(diào)要自上而下狠抓“落實”，沒有落實，再好的目標措施都是一紙空文，該單位建立以治虧創(chuàng)效目標為導向的目標責任考核機制，實行剛性考核，全面激發(fā)公司及基層單位兩級領導班子的活力和潛能。
層層落實。公司下發(fā)了《關于貫徹落實2016年兩級“三會”重點工作的通知》，對28項重點工作和主要措施進行分解和落實，并建立月度重點工作推進督辦機制，公司領導班子成員、各單位領導班子、各單位處級干部自上而下層層抓落實，形成公司領導親自抓、責任領導具體抓、責任單位真抓實干、綜合管理部定期跟蹤督辦的工作格局，不斷夯實責任，提高各級執(zhí)行力，確保各項重點工作落到實處。
嚴格考核。對治虧創(chuàng)效目標和措施，領導干部分工負責、帶頭擔責，實行剛性考核。公司領導班子成員參照《龍鋼公司領導班子成員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》對未按計劃完成的進行考核問責，并在領導班子會上進行通報。各單位月度經(jīng)營承包目標未完成者，要求其責任班子進行大會述職，班子成員進行誡勉談話；季度經(jīng)營承包目標未完成者，對其責任班子中影響單位目標完成或呈現(xiàn)出管理短板的責任領導予以降級、調(diào)整或解聘職務；半年經(jīng)營承包目標未完成者，對班子進行改組；年度經(jīng)營業(yè)績考核目標未完成者，對其領導班子予以解聘。全面激發(fā)公司及基層單位兩級領導班子的活力和潛能。
精干隊伍提效率
該單位主動“瘦身健體”，以“壯士斷腕”的決心深化改革，破解企業(yè)發(fā)展難題，降低管理成本，提升企業(yè)綜合競爭力。
深化干部人事制度改革。修訂完善《龍鋼公司管理人員管理辦法》、《處級管理人員問責暫行規(guī)定》，打破固化、僵化、終身制的干部管理模式，構建新常態(tài)下人事管理制度。今年以來，處級干部優(yōu)化17人，精簡比例16.3%。同時通過選聘經(jīng)營承包負責人，完善三支隊伍職務體系，不斷精煉經(jīng)營管理干部隊伍，充實技術管理干部力量，加強高技能人才的培養(yǎng)，全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)和技術人員技能水平。
構建精干高效的機關隊伍。通過優(yōu)化機關科室干部、員工的結構比例和收入層次，實現(xiàn)2016年機關人員優(yōu)化30%的目標，并將富余人員充實到生產(chǎn)一線；深入推進大部制機構優(yōu)化，按照陜鋼集團大部制機構改革思路，以模擬市場法人經(jīng)營承包機制為核心，全面優(yōu)化管理流程，減少管理層級、壓縮職能部門和機構，截止目前，優(yōu)化合并機構12個，精簡比例34.3%，下發(fā)《龍鋼公司職能部門職責分解表》，進一步明確部門責任，不斷提高管理效率、降低管理成本。
空談誤企，實干興業(yè)。龍鋼公司敢于向“關鍵少數(shù)”亮劍，傳遞市場壓力，挖掘內(nèi)部潛力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，戮力實現(xiàn)全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，確保公司在陜鋼集團治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)中率先突圍。（王鳳俠）
