堅持正確方向 突出構(gòu)建機(jī)制
不斷將創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動推向深入
——陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在創(chuàng)建鋼鐵美麗花現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話
（2013年7月25日）
同志們：
今天，我們在這里召開創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動推進(jìn)會，目的是給大家提供一個相互交流創(chuàng)建活動經(jīng)驗做法的平臺，并進(jìn)一步安排部署下一步的工作，將創(chuàng)建活動進(jìn)一步深入推進(jìn)。會前，大家參觀了漢鋼公司生產(chǎn)現(xiàn)場，對漢鋼公司創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”所取得的成效有了一個直觀的認(rèn)識。剛才，海峰書記代表集團(tuán)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組很好地總結(jié)了上半年創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作取得的成效及不足之處，并對下一步活動的開展做了安排。我完全同意，請大家認(rèn)真貫徹落實。一會兒張董事長還要圍繞“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建工作作重要講話。剛才我們聽了三個公司的交流發(fā)言，對于創(chuàng)建工作各家互有所長，我想大家通過匯報，也能夠看到各單位創(chuàng)建工作的基本情況。各單位也交流了開展創(chuàng)建活動的基本經(jīng)驗和下一步的工作措施，希望對大家能有所啟發(fā)、有所幫助，從而取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，為創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動取得更大的成效起到積極推動作用。
下面，我就進(jìn)一步抓好創(chuàng)建工作，講三點(diǎn)意見：
一、正確看待上半年創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動取得的成效。
自今年初集團(tuán)黨政將創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動作為全集團(tuán)的一項重點(diǎn)工作去抓以來，集團(tuán)上下對活動重要性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，創(chuàng)建活動在全集團(tuán)隨即展開，一些單位較短時間內(nèi)取得了明顯成效，具體表現(xiàn)在：一些單位臟亂差面貌得到明顯改觀，“三清四無五不漏、規(guī)格化一條線”的要求在管理中得到了明顯體現(xiàn)，“四項管理技術(shù)”開始逐步應(yīng)用，精細(xì)化管理意識逐步增強(qiáng)，并在管理活動中得到了較好體現(xiàn)。這兩個“明顯”和兩個“逐步”，實實在在地表明：我們的“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動取得了初步的成效。
我們在肯定成績的同時，必須保持清醒的頭腦，對成績的估計不能過高，必須認(rèn)識到我們所做的工作、所取得的成績還是初步的。就我們面臨任務(wù)的艱巨性、長期性而言，我們現(xiàn)在所做的一切只不過是萬里長征邁出的第一步，我們還有大量的、更加長期的、艱巨的任務(wù)需要開展，我們的工作還存在著一些影響活動進(jìn)一步開展的問題和不足之處。具體表現(xiàn)在：有的單位對開展活動的意義認(rèn)識高度還不夠，對活動長期性和艱巨性思想準(zhǔn)備還不充分，工作浮在表面，缺乏長期規(guī)劃；有的單位還不同程度地存在應(yīng)一時之景，“雨到地皮濕、風(fēng)起一陣緊”的現(xiàn)象；有的單位抓抓放放的現(xiàn)象還比較突出，抓活動的一貫性不夠；有的單位避重就輕、重表輕里現(xiàn)象突出。同時，從整體的面上來看，各單位的活動發(fā)展還不是很平衡,有的單位效果已經(jīng)顯現(xiàn)，有的單位動靜還不太大。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，不能對前一段活動取得的成績估計的很高，也不能因為取得了一點(diǎn)階段性的成果而沾沾自喜、止步不前，而要把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得更高一點(diǎn)，把工作要求得更嚴(yán)一點(diǎn)，把工作做得更細(xì)致一點(diǎn)?？傊懈呷艘换I、領(lǐng)先一步的追求。
二、堅持創(chuàng)建活動的正確方向，緊緊圍繞強(qiáng)化管理、提升管理開展工作。
創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動，要取得實實在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的，就必須明確正確的創(chuàng)建方向，堅持正確的創(chuàng)建方向、把握正確的創(chuàng)建方向，這樣才能不走彎路、少走彎路，確保活動取得良好的效果，真正使創(chuàng)建活動能夠融入管理。為此，必須抓好四點(diǎn)：
1、必須圍繞主題抓創(chuàng)建。我們明確提出創(chuàng)建工作的五個方面“十個字”主題，這就是“現(xiàn)場、素質(zhì)、管理、形象、效益”。創(chuàng)建工作就是要緊扣這個主題、體現(xiàn)這個主題。這五個方面的主題是相互聯(lián)系、相輔相成、互為促進(jìn)的。人整治現(xiàn)場環(huán)境；現(xiàn)場環(huán)境反過來影響人、感染人、改變?nèi)?，讓人的素質(zhì)得以提高?，F(xiàn)場環(huán)境和員工素質(zhì)既有賴于管理的加強(qiáng)才能改善和提高，又反過來對改善和提高管理有著積極的推動作用。而現(xiàn)場環(huán)境、素質(zhì)管理的改善和提高的過程也正是打造和提升企業(yè)形象的過程。這一切最終應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)管理的加強(qiáng)上和效率、效益的提高上，這就是我們要堅持正確創(chuàng)建方向的內(nèi)涵所在。這五個方面的主題，現(xiàn)場是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、管理是關(guān)鍵、形象是體現(xiàn)、效益是歸宿。我們要不斷通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高人的作業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，完善管理體制來達(dá)到效益效率的最大化這一目標(biāo)。因此，我們要圍繞主題抓創(chuàng)建，突出主題不偏移。
2、必須用好抓手抓創(chuàng)建。一項活動要有效地開展，必須要有基本的載體、基本的抓手。那么創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動的抓手是什么呢？“三清四無五不漏，規(guī)格化一條線”是要求、是內(nèi)容、也是抓手，“四項管理技術(shù)”、“6S管理”是要求、是內(nèi)容、也是抓手。這三個方面，就是創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動最基本的抓手和基本的內(nèi)容。我們開展“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動，就要以“三清四無五不漏，規(guī)格化一條線”、“四項管理技術(shù)”、“6S管理”的基本要求、基本內(nèi)容為基本抓手，把這些要求和內(nèi)容很好地落實應(yīng)用到我們的創(chuàng)建活動中去，使“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動真正能做到抓有載體、推有舉措、見有效果，取得實實在在的成效。
3、必須構(gòu)建機(jī)制抓創(chuàng)建。一項工作的開展，貴在堅持，貴在持之以恒。結(jié)合我們鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動是需要長期堅持的一項工作，不可能僅靠一兩次集中的開展活動就能達(dá)到目標(biāo)。因此，建立活動的長效機(jī)制是尤為重要的?？偟膩碇v，這個機(jī)制是什么呢？就是“目標(biāo)責(zé)任制、檢查考核制、獎懲兌現(xiàn)制”。目標(biāo)責(zé)任制，就是要明確目標(biāo)，明確努力的方向、明確工作的內(nèi)容、明確推進(jìn)工作的措施，明確工作的責(zé)任；檢查考核制，就是要以定期或不定期的檢查考核，掌握工作的開展程度，督促措施的落實力度，推進(jìn)活動的開展進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，推動整改,做到不忽冷忽熱、不原地踏步，從而使創(chuàng)建活動能持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)顯效；獎懲兌現(xiàn)制，就是要運(yùn)用好獎懲機(jī)制，激勵先進(jìn)、鞭策落后，調(diào)動大家參與活動的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建活動有效持續(xù)的開展。
4、必須聯(lián)系實際抓創(chuàng)建。堅持一切從實際出發(fā)，這是我們干好各項工作的一條基本原則。創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”也要講實事求是，講務(wù)實求真。實打?qū)?，真對真。來不得半點(diǎn)虛浮和應(yīng)景。在創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動中，我們想問題、作決策、辦事情必須從實際出發(fā)，不搞形式主義、不搞本本主義、不搞極端主義，而是要廣泛發(fā)動職工群眾，廣納群言，使職工群眾成為活動的主體，防止本末倒置。要深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，積極依靠群眾的力量推進(jìn)“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動的開展。要不唯上、不唯書，只唯實，總之要善于運(yùn)用辨證法。
三、在創(chuàng)建活動中要著力處理好幾個關(guān)系。
1、把集中開展活動與建章立制結(jié)合起來。創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”是一項艱巨而長期的任務(wù)，必須把集中開展活動與建章立制很好地結(jié)合起來。通過集中開展活動，下勢抓一些事情，集中力量實現(xiàn)一些突破，解決一些突出性問題。同時，更要在建章立制上下功夫，通過建章立制，建立活動的長效機(jī)制，鞏固集中開展活動取得的效果，推動實際管理持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升，不斷邁向更高的層次。
2、把抓管理與提高員工素質(zhì)結(jié)合起來。員工是企業(yè)的主體，是管理活動的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的、最寶貴的、最具生命力的決定性因素，一切其他的物質(zhì)資料、生產(chǎn)資料，只有被員工所掌握運(yùn)用，才能發(fā)揮其作用。同樣，通過管理抓創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動，提升員工素質(zhì)是極為重要的一環(huán)。如果只看重抓管理而忽視了員工素質(zhì)的提高，管理的舉措就不能很好地落到實處，創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動就只能浮在表面，所取得的成效也只會是短暫的，難以持續(xù)的。所以抓創(chuàng)建重在動員群眾，讓群眾充分認(rèn)識這項活動的意義所在?？傊?，我們在開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的過程中，必須把加強(qiáng)管理與提高員工素質(zhì)結(jié)合起來，把員工行為的養(yǎng)成與創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”結(jié)合起來，在抓管理中提高員工素質(zhì)，在提高員工素質(zhì)中抓管理，做到相輔相成、相互促進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，企業(yè)不只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且要生產(chǎn)優(yōu)秀的員工，讓每個員工找到自身價值實現(xiàn)的平臺，打通員工人生價值實現(xiàn)的各個方面上升的通道。
3、把解決管理中突出問題和及時回應(yīng)職工群眾的關(guān)切，辦好職工群眾所盼所想的事情結(jié)合起來。
解決管理中的突出問題，是提高各項工作管理水平，促進(jìn)工作取得成效的必然途徑。而及時回應(yīng)職工群眾關(guān)切，辦好職工群眾所盼所想的事情，則是提高職工向心力和凝聚力的關(guān)鍵舉措。我們通過加強(qiáng)管理的方式創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”，必須重視及時回應(yīng)職工群眾的關(guān)切，辦好職工群眾所盼所想的事情，將二者有機(jī)結(jié)合起來。要在解決管理突出問題的過程中，積極為職工辦實事、做好事、解難事，把職工的所盼所想記在心上、提上日程、落到實處，增強(qiáng)職工對企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)職工對管理工作的認(rèn)同度?？傊?，就是要想職工之所想，謀職工之所謀，在解決職工所想所盼中，解決管理的問題、化解管理的矛盾，實現(xiàn)管理的目標(biāo)，達(dá)到管理的最高境界即管理者與被管理者的高度統(tǒng)一和融合。
4、把短期任務(wù)完成和推動長效目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)合起來。創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”，不僅需要制定短期的任務(wù)目標(biāo)，及時推出有力的短期措施，在短期里及時體現(xiàn)出活動的效果，還要制定長期的目標(biāo)和實施步
