今年以來，禹宏環(huán)?？萍脊竟こ滩恳?ldquo;安全型”班組建設(shè)為依托，以“六型班組”創(chuàng)建工作思路為指南，將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，打造創(chuàng)效創(chuàng)益、安全和諧、團結(jié)文明的具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的基層團隊，不斷提升班組建設(shè)水平，為公司全年各項工作穩(wěn)步推進打下堅實基礎(chǔ)。
堅持目標(biāo)引領(lǐng) ·夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)管理
針對公司今年下達的目標(biāo)任務(wù)，工程部不等不靠，聚焦工程項目建設(shè)，積極對接，層層分解指標(biāo)、逐級夯實職責(zé)。同時結(jié)合實際，針對前期工作中出現(xiàn)的漏洞，重新修訂相關(guān)管理制度，一方面制定了《項目經(jīng)理崗位職責(zé)》，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)；另一方面，為了規(guī)范工程管理，依照國家相關(guān)法律法規(guī)以及各級要求，重新修訂了《監(jiān)理管理制度》《工程建設(shè)管理制度》等相關(guān)制度，進一步夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，為工程建設(shè)全面開展做好保障。
強化安全管理 ·夯實班組建設(shè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
科室負責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《禹宏環(huán)?？萍脊景踩a(chǎn)承諾書》，同時開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，對龍鋼集團《嚴(yán)規(guī)范反“三違”、生產(chǎn)運輸、應(yīng)急救援實訓(xùn)三項攻堅行動工作方案》再學(xué)習(xí)，夯實了各項目經(jīng)理與各管理人員的安全生產(chǎn)意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。深入開展安全宣傳工作，按照公司要求，督促科室每個人簽訂了安全成產(chǎn)承諾書，同時各項目組根據(jù)工作需要，先后投入3000余元，制作了20塊安全工作制度牌以及工地現(xiàn)場“五牌一圖”，實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。抓現(xiàn)場安全管理，夯實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。各項目安全員每日對各項目的安全生產(chǎn)工作進行檢查，督促工人遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏；科室認(rèn)真開展每月一次的安全檢查活動，由科室負責(zé)人牽頭，每月對各個項目尤其是工程建設(shè)在建項目安全工作進項檢查；與勞務(wù)分包單位簽訂合同的同時，將安全生產(chǎn)協(xié)議作為合同的一部分一并簽訂，確保人人肩上有擔(dān)子，安全生產(chǎn)工作用制度落到實處。
聚焦項目，凝聚思想，和諧團結(jié)有氛圍。今年以來，禹宏公司工程部不斷強化團結(jié)精神，注重培養(yǎng)班組的主動協(xié)作精神，實行項目經(jīng)理牽頭，大家共同參與的氛圍，項目一旦確定，由項目經(jīng)理自己挑選人員，堅持做到項目到人，人與人、崗與崗、崗與職責(zé)協(xié)同聯(lián)動、互幫互助，從而提高整個團隊的作戰(zhàn)能力，形成“立足崗位、敬業(yè)奉獻、積聚力量、干事創(chuàng)業(yè)”的良好格局。
“聚是一團火，散是滿天星”。工程建設(shè)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，禹宏公司班組建設(shè)的凝聚力、向心力正在持續(xù)增強，后期禹宏公司將堅持把班組建設(shè)作為圍繞中心、服務(wù)大局的工作重點，扎實開展班組創(chuàng)建工作，著力培育團隊精神，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，為公司完成全年各項目標(biāo)任務(wù)點多基礎(chǔ)。
