生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”
虎年伊始，紅光物流公司黨政同心，緊緊圍繞2022年中心工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅決落實陜鋼集團工資總額備案制和契約化任期制方案，保持穩(wěn)中求進的經(jīng)營勢頭，元月實現(xiàn)收入230.64萬元, 完成月度計劃的104.84%；其中管理費用138.08萬元，比計劃（148萬元）減少9.91萬元，各項指標(biāo)均完成集團下達的計劃任務(wù)，實現(xiàn)元月“開門紅”。
宣貫“三會”精神提振士氣
元月份，紅光物流公司積極組織動員干部員工，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫陜鋼集團“三會”精神的熱潮。要求全體職工以陜鋼集團“三會”精神為指引，凝心聚力、勠力同心、攻堅克難，以百倍的信心堅決完成集團下達的目標(biāo)任務(wù)。
強化指標(biāo)意識促落實
針對集團下達的2022年目標(biāo)任務(wù)，紅光物流公司班子高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實責(zé)任；各業(yè)務(wù)部門分解年度、月度目標(biāo)任務(wù)，制定確保完成的有效措施，同時預(yù)測存在問題，做好應(yīng)對方案及解決辦法。
緊抓疫情防控不放松
面對疫情，紅光物流公司黨政工高度重視，第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，全面部署紅光物流園區(qū)疫情防控工作。按照從嚴(yán)從快從緊的防疫要求，科學(xué)安排水電氣供應(yīng)、門崗值守、防護消殺、物資儲備、后勤保障等工作，做到廠區(qū)值班和居家辦公相互配合，生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控兩手抓，兩不誤，確保各項工作的順利進行。
盤活創(chuàng)收增效
持續(xù)做好已入園區(qū)項目（陜文投職業(yè)高中、蓮湖佳成培訓(xùn)、機動車檢測線、便民市場等）的建設(shè)配套和服務(wù)對接工作。并繼續(xù)梳理遴選東區(qū)擬招商項目，關(guān)注優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、意向商戶，做好前期溝通交流，精心準(zhǔn)備商務(wù)談判合同，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企商雙贏局面，確保收益最大化。同時積極與鋼加公司溝通，關(guān)注網(wǎng)籠加工訂單，做好技能和素質(zhì)培訓(xùn)，隨時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
確保安全環(huán)保
始終繃緊安全環(huán)保這根弦，堅持隱患排查治理，強化園區(qū)冬季“五防”、相關(guān)方安全生產(chǎn)、治安消防、道路交通等工作，確保園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營順行。
