6月10日，為進一步提升造價管理人員素質(zhì)，禹宏公司組織造價部相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了由陜煤集團在漢中洋縣鹮島酒店組織的造價管理培訓學習。
此次培訓由廣聯(lián)達造價BG首席業(yè)務(wù)官+造價大數(shù)據(jù)研究院院長授課。培訓中，授課老師通過42個案例，詳細講解了自用工程如何對標&借鑒、標桿房企及和標桿房企對標中管理的差異之處。
通過對標桿房企的開發(fā)管理、商業(yè)模式、成本管理現(xiàn)行套路等的學習，禹宏置業(yè)公司業(yè)務(wù)人員深入了解了成本管理動態(tài)監(jiān)控中，主觀可控原因?qū)υ靸r的影響；從收益視角、全局觀念、數(shù)據(jù)驅(qū)動和、系統(tǒng)提升等方面，了解了要確定目標、動態(tài)監(jiān)控、風險提報、多方比選，以驗證設(shè)計指標，實現(xiàn)利益最大化。
此次造價管理培訓學習，對促進禹宏公司進一步建立成本管理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)項目管理整體提升有積極的作用；促進禹宏公司站在投資人的視角，形成以知識管理，數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)；成本策劃、價值管理為核心；目標管理、動態(tài)管理為手段；團隊建設(shè)、協(xié)同管理為保障的投資預(yù)控體系。（趙新利）
