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　　在8月9日-10日召開的龍鋼集團財務負責人培訓暨資金統(tǒng)管專題討論會上，與會人員就“精財務、懂市場、善管理”財務團隊建設目標，各抒己見，結合各自實際和不足從六個方面形成共識，并號召以此為著力點合心、合力為非鋼產業(yè)的追趕超越貢獻財務人的力量。
　　看清境況，對照差距彌短板。首先要看清所屬企業(yè)與行業(yè)、與上級及兄弟單位的差距，認清所處的經(jīng)營環(huán)境和壓力，分析自身的差距，瞄準努力方向；其次要看清各單位存在財務管理的不均衡及本單位的差距，找準對照學習，追趕超越的目標；三要看清財務人員“既多又少”之境況，職業(yè)素質的參差不齊，針對性施策，培養(yǎng)適應非鋼發(fā)展的人才。
　　認知角色，履職擔當夯責任。作為財務人員，要認清生產經(jīng)營中的三重角色。一要做合格的財務人員，履好會計核算和監(jiān)督兩大基本職責；二要做稱職的管理者，真正成為推動集團公司管控能力提升的中堅力量；三要勇于做生產經(jīng)營的參與者，用數(shù)據(jù)服務決策，配合促進企業(yè)經(jīng)營效果最大化。
　　弘揚三為，錘煉內力提效能。“想為”之自覺，“敢為”之擔當，“善為”之能力，是財務人員必須具備的基本素養(yǎng)。不僅要從態(tài)度入手，激發(fā)財務人盡職盡責的能動性，提升其工作的價值追求；又要從政治認知著力，增強謀事認事的氣魄，煥發(fā)干事干好事的責任擔當，做到敢管真管；更要從素養(yǎng)提升發(fā)力，培養(yǎng)“敢想、能講、會寫、善說（溝通）” 四個能力，錘煉財務人的內力謀求善為的效能。
　　把握鏈條，延伸職能強管控。財務關系是企業(yè)人、財、物關系的具體反映，財務管理更是人財物配置的管理，提升財務管理能力必須把握會計信息鏈條，確保業(yè)務及會計信息對稱，確保信息及時和渠道暢通，提高會計信息質量；必須把握預算數(shù)據(jù)鏈條，通過業(yè)務預算、財務預算和績效評價的一體化，提高資源的系統(tǒng)配置能力；必須把握價值數(shù)據(jù)鏈條，將財務管理職能延伸至影響業(yè)務價值的各環(huán)節(jié)，提高非財務人員的財務管理能力；必須把握結構性指標鏈條，通過分析不斷提高和優(yōu)化，進而促進生產經(jīng)營過程運行效果。
　　突出重點，關鍵突破促提升。一要解決人才梯隊建設和培養(yǎng)問題，建立和完善財務人員培養(yǎng)長效機制；二要解決資金管控能力提升問題，構建適用兩級法人及雙管機制的資金統(tǒng)管體系，提高資金使用的融通能力；三要解決財務管理的系統(tǒng)性不足問題，特別要完善各專業(yè)管理的協(xié)同機制，實現(xiàn)業(yè)務管理制度與財務管理規(guī)范的一致；四要強化風險防控能力，增強規(guī)則和規(guī)矩監(jiān)督，延伸管理觸角，深化財務與業(yè)務的一體化運作管理；五要提高財務指標引導績效的作用，通過財務指標和成本改善的目標導向促進集團經(jīng)營業(yè)績的提升。
　　處好關系，合拍而為保目標。財務工作的好壞不僅取決于自身的努力，更是企業(yè)人事關系、管理關系和業(yè)務關系是否融合的反映。一要處理好財務與業(yè)務部門的關系，強化溝通，做到既符合職責和定位要求，又協(xié)同促進各自履職；二要協(xié)調好依法依規(guī)辦事與業(yè)務開展的緊迫需求矛盾，做到既堅持原則，又不影響業(yè)務開展；三是處理好規(guī)矩意識與責任擔當關系，必須做到規(guī)矩下的責任擔當；四是處理好法人主體與集團管控的關系，做到既能發(fā)揮主體責任，又不失管控要求；五是處理好廉潔從業(yè)和個人成長的關系，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，廉潔從業(yè)，健康成長。（孫婷）