華富新能源公司，是一家利用回收高爐煤氣發(fā)電、供電的清潔能源公司。2017年初，華富人搶抓機(jī)遇，發(fā)揮各自優(yōu)勢，奮力突圍，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。在春暖花開之際，打贏了一季度收官戰(zhàn)，各項(xiàng)指標(biāo)同比上升，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，累計(jì)發(fā)電量21823.02萬Kwh，完成年計(jì)劃的36.3%，較去年同期增發(fā)11243萬Kwh，其中，日發(fā)電量屢創(chuàng)歷史新高，最高達(dá)346萬Kwh。這一項(xiàng)項(xiàng)破紀(jì)錄的數(shù)據(jù)，一張張喜人的發(fā)電成績單背后，折射出華富人干事創(chuàng)業(yè)的決心。那么華富人如何用實(shí)際行動(dòng)建立決心？
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 紅黃藍(lán)共奏一句：吼嘿吼
“眾人劃槳喲，吼嘿吼”。當(dāng)1000多斤的廢鋼，被大家送進(jìn)鏟斗時(shí)，來自一線的小劉，情不自禁的唱起這句歌。
華富公司近期正如火如荼開展文明創(chuàng)建，墻面粉刷、補(bǔ)植綠化、設(shè)備標(biāo)示每天都在進(jìn)行，當(dāng)然還有清理廠子旮旯拐角的廢鋼。然而，清理廢疙瘩，怎會(huì)讓小劉如此笑開顏？
原來，清理廢鋼的人“有問題”，以往干這種不含技術(shù)的體力活都是一線員工干，領(lǐng)導(dǎo)干部看。而這次清理廢鋼，“紅帽子”領(lǐng)導(dǎo)與“藍(lán)帽子”員工的人數(shù)各占一半，平日里只監(jiān)督，不上手的“黃帽子”安全員也加入清鋼隊(duì)伍。最接地氣的是副總經(jīng)理薛向都，也擼起袖子一起干。這樣凝心的行動(dòng)，壯觀的場景，匯聚正能量的作風(fēng)，難免讓小劉想到 《眾人劃槳開大船》的團(tuán)結(jié)場面。
其實(shí)，自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司將此項(xiàng)工作與“走動(dòng)式管理”相結(jié)合，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的工作作風(fēng)進(jìn)行約束，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真履職，每天必須現(xiàn)場走動(dòng)不少于2次，每月必須查出最少5個(gè)具體問題，查擺問題必須詳實(shí)有據(jù)。建立網(wǎng)絡(luò)曝光平臺(tái)，將每位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)情況和查擺問題進(jìn)行晾曬。對(duì)于工作作風(fēng)不嚴(yán)的干部進(jìn)行提醒約談、例會(huì)通報(bào)。以此轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)激情。
創(chuàng)新創(chuàng)效 “小諸葛”協(xié)創(chuàng)新人才破土而出
“我們保證不辱使命，協(xié)同作業(yè)區(qū)人員一同解決設(shè)備疑難雜癥，打贏創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)”，四個(gè)精心栽培的技術(shù)員，信誓旦旦立下軍令狀。
這四名技術(shù)員，是華富公司劉濤的心腹徒兒，他們正在領(lǐng)命，奔赴作業(yè)區(qū)開啟科技創(chuàng)新之路。劉濤因在技改創(chuàng)新方面成績顯著，被冠以“小諸葛”稱號(hào)，他將帶領(lǐng)徒兒們破土而出，以“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢，探索華富人的科技創(chuàng)新“智變”之路。
截止目前，該公司已有58項(xiàng)國家專利，并順利取得高新技術(shù)企業(yè)證書。既然有了創(chuàng)新“種子”，那么就要發(fā)出希冀的萌芽，為了使技改創(chuàng)新茁壯成長，走上制度化、正規(guī)化軌道。今年，該公司針對(duì)技改創(chuàng)新建立了“劉濤工作室”，成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組，并將專業(yè)技術(shù)員下放到作業(yè)區(qū)，持續(xù)擴(kuò)大技改創(chuàng)新的力度和成果，使公司角角落落盛開技改之花。
用心開方 治療職工“心里感冒”有療效
“崗位嚴(yán)重缺員，近來，公司搞文明創(chuàng)建，經(jīng)常要加班刷漆，我有點(diǎn)累了”；“即要發(fā)電，又要檢修，家里一攤子事也顧不上，俺這三頭六臂快被壓廢了”……
為了突圍困境，追趕超越。該公司減人提質(zhì)，降本增效，末位淘汰，一系列管理新策略輪番上陣，導(dǎo)致員工關(guān)系緊張，原來有說有笑的員工現(xiàn)在也變得沉默寡言，慢慢患上了“心里感冒”，工作激情和狀態(tài)也出現(xiàn)消沉。針對(duì)此現(xiàn)象，華富公司一把手親自“開方”，動(dòng)態(tài)調(diào)整各作業(yè)區(qū)“職工座談會(huì)”模式，及時(shí)掌握員工“壓力閥”，暢通職工“心病”訴說渠道。
第一次調(diào)整，以全體領(lǐng)導(dǎo)需高度重視民生為重點(diǎn)。各作業(yè)區(qū)每月職工座談會(huì)的上級(jí)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，由政工科科長參會(huì)調(diào)整為政工科科長和副總經(jīng)理同時(shí)參加。
第二次調(diào)整，以務(wù)必做到員工訴求有回音為重點(diǎn)。座談會(huì)提出的意見，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需現(xiàn)場答復(fù)，調(diào)整為，各作業(yè)區(qū)政工員整理現(xiàn)場答復(fù)后，并晾曬反饋給全公司。
第三次調(diào)整，以積極做到“未病先防”為重點(diǎn)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)通過職工座談會(huì)，及時(shí)掌握職工“壓力閥”，現(xiàn)場為職工“開方治病”。調(diào)整為，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)“開方治病”后，需做形式宣講，引導(dǎo)大家與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共戰(zhàn)危機(jī)。
“職工座談會(huì)”經(jīng)過三次調(diào)整后，有效治療了大家的“心里感冒”，同時(shí)也點(diǎn)燃了職工們的工作激情，創(chuàng)造了首季“開門紅”的喜人成績。
如此，便知，華富人干事創(chuàng)業(yè)的決心來源于每個(gè)人的拼搏，來自每一項(xiàng)制度的實(shí)踐落實(shí)，他們是有血肉，有靈魂的團(tuán)隊(duì)，他們不僅發(fā)電，發(fā)出的更是決心。用決心破除萬難，打通生產(chǎn)經(jīng)脈，釋放萬丈光芒。 （孫敏）
