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    貫徹落實黨的群眾路線，關(guān)鍵是要抓住“為民務實清廉”的根基，堅持做到 “心里裝著群眾”。華富新能源公司通過大力推行運用“走動式管理”，在“務實”上做文章，深化群眾路線教育活動整改工作。
    “走動式管理”，從大方向著眼，使經(jīng)營的戰(zhàn)略部署更加準確。各級干部“動起來”了，掌握的現(xiàn)場第一手資料更加客觀，由各主管領(lǐng)導帶隊進行的“三大項專業(yè)檢查”，對公司的管理及設(shè)備情況有更為明晰的認識，實實在在的處理意見和實施，不給明年的生產(chǎn)留包袱；公司制度的再次修訂完善，經(jīng)濟責任制的再次補充，為公司精細化管理促進經(jīng)營上臺階，提供依據(jù)和有力支持。
    “走動式管理”，從細微處著手，把員工關(guān)注的問題逐一落實。員工反映的“儲金會”借錢難問題，通過制度的修訂完善，保證應急金的借還可靠高效運作，切實發(fā)揮救急的作用；走入一線，坐在控制室里自制的鐵椅子上，有了辦公室為崗位員工夏送涼墊冬送棉墊的行動，讓群眾從不一樣的溫度，感受實在的“溫暖”；深入基層，使得職工澡堂熱水受管路影響，流水過細，導致的澡堂“無入問津”現(xiàn)象，被要求限期整改……
    華富新能源公司的大膽創(chuàng)新，通過“走動式管理”深化群眾路線教育活動整改，讓管理干部“動”起來了，深入現(xiàn)場把問題“查”出來了，建章立制讓“實”的出來，“一動一實”相得益彰，把群眾路線教育活動實效“顯”出來了，得到了員工的贊許，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營。