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    2015年伊始，綜合服務(wù)公司上下以時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，全面落實集團公司工作會議精神，以務(wù)實高效的工作作風，團結(jié)一心，鼓足干勁，奮力向前，全力以赴實現(xiàn)元月各項工作開門紅。
    首先，公司將以元月勞動競賽為契機，認真制定和分解全年經(jīng)營目標任務(wù)，精心組織，夯實責任，積極帶領(lǐng)全體員工投入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營及各項服務(wù)工作中去。
    其次，繼續(xù)堅持低成本戰(zhàn)略，抓好源頭控制，克服困難拓展業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)營指標。加強工程管理，加快施工進度，各在建項目制定詳細的目標計劃，以時間倒逼，分解安排工程建設(shè)，向時間、管理要效益。同時加強成本管理，采取多種形式，把好材料進出關(guān)口、把好外包工程的分包和掛賬關(guān)。堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費；各小區(qū)物業(yè)加大生活區(qū)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查力度，制定相關(guān)管理制度嚴格考核，積極做好禹錦園小區(qū)６、７、８號新入住戶交房工作。嚴格按照報修、維修、信息反饋、跟蹤回訪等，降低返修率，提高維修質(zhì)量，提高住戶滿意度；龍鋼醫(yī)院以二級醫(yī)院標準為標桿，抓好對標工作，各科室要在2014年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)查漏查缺，列出存在的問題和不足，逐項進行整改完善，創(chuàng)出龍鋼醫(yī)院的特色和品牌；下大力氣改善餐飲、客房服務(wù)，臨近春節(jié)，在保證傳統(tǒng)飯菜供應(yīng)的同時適時推出新的菜品，為廣大職工服好務(wù)。
    綜合公司將狠抓落實，進一步細化責任、嚴格考核、轉(zhuǎn)變作風，各單位要團結(jié)協(xié)作，不斷增強工作針對性和主動性。要咬定目標，齊心合力，確保實現(xiàn)元月“開門紅”，推動各項工作再上新臺階。