5月7日，華冶公司組織生產(chǎn)過程中相關(guān)部門人員19人進(jìn)行了生產(chǎn)工序成本過程控制學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)華冶公司全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)任務(wù)8150萬元及利潤(rùn)50萬元激發(fā)新動(dòng)力。
此次培訓(xùn)通過對(duì)一季度生產(chǎn)工序成本過程控制的成績(jī)進(jìn)行通報(bào)分析，進(jìn)一步查找和解決生產(chǎn)過程中存在的問題和漏洞，來進(jìn)一步改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，夯實(shí)華冶公司降本增效的基礎(chǔ)管理工作。
培訓(xùn)中系統(tǒng)審視了工作的生產(chǎn)制造過程，把生產(chǎn)工序成本過程層層落實(shí)到各部門和每個(gè)環(huán)節(jié)。如從材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額提出改進(jìn)意見等。
此次培訓(xùn)旨從觀念認(rèn)識(shí)到以建立完善的基礎(chǔ)臺(tái)帳為重要抓手，結(jié)合華冶公司實(shí)際，加強(qiáng)溝通交流學(xué)習(xí)，使全員從思想上認(rèn)識(shí)到要以指標(biāo)為重點(diǎn)，工序成本控制精細(xì)化為核心，從自我做起，嚴(yán)把生產(chǎn)工序成本過程控制，克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，真正建立全員、全面、全過程、全方位降本增效的管理體系，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 （武云霞 張海萍）
