近期,華冶公司積極推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”治理活動,按照“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”的標準,全面對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行治理。大到車間區(qū)域劃分、內墻罩白粉刷、物料定置擺放、完善標志標識、雜物徹底清理、電氣線路敷設、設備油污清理見本色、工具箱統(tǒng)一著色編號、安全通道刷漆標識;小到班組規(guī)范管理,員工安全帽定置擺放,班前班后會及安全活動定期召開,安全檢查、教育培訓各項記錄臺帳填寫規(guī)范整潔等多項工作初顯成效。員工均表示工作環(huán)境比以前大為改觀,窗明幾亮、地面干凈整潔,在這樣優(yōu)美環(huán)境里一定會努力干好本職工作,為公司發(fā)展盡心盡力!(韓增輝)