2017年2月3日，節(jié)后上班的第一天，龍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師，黨委書(shū)記李武強(qiáng)、副總經(jīng)理陰小兵就輕車簡(jiǎn)從來(lái)到西鋼、紅光物流公司車間、班組、機(jī)關(guān)看望、慰問(wèn)干部職工，給大家?guī)?lái)新春的問(wèn)候，同時(shí)勉勵(lì)全體干部職工再接再厲、眾志成城、扎實(shí)完成2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
在認(rèn)真聽(tīng)取西鋼、紅光物流公司工作情況匯報(bào)后，董總做了講話。他說(shuō):“今天到西鋼、紅光物流公司，一是給大家拜年；二是感謝大家在2016年做出的成績(jī)，可以說(shuō)2016年是一個(gè)開(kāi)拓年，2017就是一個(gè)落實(shí)年、攻堅(jiān)年。全體干部職工要以新的面貌、新的狀態(tài)、新的理念做好2017年各項(xiàng)工作；三是要抓好土地收儲(chǔ)、丁準(zhǔn)培訓(xùn)、萬(wàn)商業(yè)務(wù)等項(xiàng)目的落實(shí)工作，多聽(tīng)取各方意見(jiàn)，站在新的立意起點(diǎn)上，形成聯(lián)動(dòng)，做好示范，排好時(shí)間表，成立工作組，落實(shí)好專人責(zé)任，抓緊項(xiàng)目的推進(jìn)；四是紅光物流外遷拓展項(xiàng)目一定要用好全國(guó)5A級(jí)物流園區(qū)這個(gè)金字招牌，要站在全局觀點(diǎn)上，系統(tǒng)分析，綜合考慮，和陜鋼、韓城對(duì)接好；五是要把職工的安置、生活保障當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，要與各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深挖細(xì)摳，精打細(xì)算，圍繞實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效、扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，同時(shí)要把創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”，從嚴(yán)治黨、黨支部建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作做好，做扎實(shí)。”
李書(shū)記在講話中指出：一是要樹(shù)立新理念，當(dāng)好排頭兵。新理念就是要有新的作為、新的業(yè)績(jī)、新的形象；當(dāng)好排頭兵就是要做治虧創(chuàng)效的排頭兵、做自強(qiáng)自立的排頭兵、做多面出擊的排頭兵。二是要樹(shù)立推進(jìn)意識(shí)，力推轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目落地。要盯準(zhǔn)突破口，以培訓(xùn)學(xué)校入駐為突破口，加快建設(shè)、保證質(zhì)量、確保安全，同時(shí)系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌推進(jìn)東大物流、招商項(xiàng)目落地。三是要有新定位，樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，推進(jìn)鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動(dòng)再上新臺(tái)階。要正確認(rèn)識(shí)鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，把它當(dāng)做企業(yè)的一張名片，要以“環(huán)境、素質(zhì)、管理、形象、效益”為創(chuàng)建主題，以“基礎(chǔ)夯實(shí)工程、環(huán)境美化工程、素質(zhì)提升工程、管理強(qiáng)化工程、形象塑造工程、效益挖掘工程”六大工程為主要內(nèi)容，打造企業(yè)新形象。
副總經(jīng)理陰小兵在會(huì)上要求西鋼、紅光物流公司按照2017年工作目標(biāo)盡心盡力、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工貫徹落實(shí)好各個(gè)既定項(xiàng)目，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，推進(jìn)各項(xiàng)工作見(jiàn)成效。（唐玉琪）
